起業家、経営者を支援するコンサルタントが支援するノウハウを分かち合いながら、お互いに成長し、それぞれの支援者が支援の技術を研き、独自の手法を身に付けて欲しい。
日本は欧米に比べ起業家が少ないと言われている。なんとか欧米に追いつこうと、起業家の素養がある人を探す努力をしているがうまく行く例は少ない。そもそも、起業家の素養がある人材が起業を成功させるわけではないのである。
起業家と言っても特別な人材ではない。世の中を変えたい、成功したいと強い想いを持っている人がその目的に向かって進んでいく過程で、数々の失敗を経験し大きな苦難を乗り越えながら成功する起業家に成長して行くのである。
経営者が困ったときに相談すにのるのがコンサルタントという仕事である。相談と言うのは決して楽しいものではない。苦境に陥ってどうにもならないから相談に来る。普通に考えたら解決策がないと思えるようなことがとても多くコンサルタントにとっても重いものである。
相談された問題に対し、多くのコンサルタントが行なっているのは、最適な可決策を提示し、問題を解決することである。しかし、この方法はうまく行かないことが多い。コンサルタントがうまく問題を解決すると、次に自分の手に負えないと感じる問題が発生すると、また、コンサルタントに頼ろうとする。
経営者には次から次へと問題が降りかかってくる。問題を解決するのはあくまでも経営者自身であり、コンサルタントではない。経営者自身が問題を解決できる人間に育つよう支援する人をメンターと呼ぶことにする。
自分自身で問題を解決できる経営者を育てると言っても容易なことではない。問題が起きたとき自分で解決できるとは限らないし、どんなに意志が強い人間でも１人で苦難を乗り越えることはできない。誰にだって、辛くてあきらめてしまおうと思うことはある。そんなときに最後まで見放さずに支援するメンター（＝支援者）の存在が重要である。
コンサルタントは作り上げたノウハウを自分だけのものとし隠す傾向にある。自分だけのノウハウがコンサルタントの価値だと考えるからである。
メンターズクラブでは、「ノウハウ非公開」、「問題解決」という今までのコンサルタントの常識と反対のことをしている。『ノウハウ共有』と『問題を解決できる人を育てる』である。
支援者が経営者をやる気にするため、色々な手法を試してみて、各人の方法を作り上げていく。メンタリングセッションという形で、同時に１０名程度の支援者が経営者を支援し、経営者からのフィードバックにより、手法と結果をノウハウとして共有化する。
メンターズクラブが活動を始めて１年足らず。予想以上の成果が出始めている。支援のノウハウの共有によって、支援者のスキルがどんどん上がっていく。メンターズクラブの支援によって、起業家がどんどん育っていく日も近い。
（福島先生へのインタビューを元に、はしもとが構成しました。）
経営コンサルタント、中小企業診断士、弁護士、会計士、税理士、技術士、司法書士、社労士、ITコンサルタントなどのコンサルタント・士業の他、企業でインキュベーションを担っているスペシャリストや、マーケッター、コーチ、研修講師で構成されている起業・経営支援グループです。
アントレプレナーセンターの福島正伸先生の『究極のコンサルタント養成講座』を終了し、メンターとしての姿勢とメンタリングの手法を身につけています。（各人の詳細はプロフィールをご確認下さい。）
メンターズクラブは、各自のビジネスＰＲのためのポータルサイトでもなければ、組合組織的にアライアンスを組んでいるわけでもありません。
様々な業種、立場のメンバーが、それぞれの視点から、起業家・経営者に対して、本人が本来お持ちの能力、資源、想いに気付いていただけるよう支援する集団メンタリング（メンタリング・セッション】活動を、その最も大きな特徴としています。
私たちは、起業家・経営者の現状、悩みを徹底的にヒアリングするだけでなく、事業に対する想いの原点や、志に注目いたします。
そして、多様性に富んだメンバーによる専門的アドバイスだけでなく、時にはメンバー全員の人脈もご紹介いたします。
起業家・経営者のあなたの一番の強みを引き出し、原点である夢を再確認してもらい、ご自身で困難を切り拓けるように全力で応援させていただきます。
メンターズクラブは、正解を与えるコンサルタントではなく、経営者ご自身と共に成長するコンサルタントの集団です。
経営者、起業家を支援することによって、「社会を」「日本を」を元気にすることが私たちの願いです。
・自らも行動をし、社会により大きな価値、感動を提供すること。（見本）
・いかなる相手、環境、状況下においても信頼の姿勢を崩さず、全力で励まし続けること。（信頼）
・個人のやる気を最重視し、人間の持つ可能性を最大限に引き出すこと。（支援）
すべての人の夢が叶う、自立創造型相互支援社会の実現
複数のメンタークラブ・コンサルタントで、一人の経営者の「相談・悩み」を聴き（支援し）、経営者を支援します。
メンバー各々による専門的アドバイスだけでなく、経営者本人の強み、独自性を追及した支援を行います。
夢（ドリーム）プラン・プレゼンテーションにおいて、プレゼンターのお一人お一人が舞台で輝いていただくためにメンタークラブ・コンサルタントは専門的かつ精神的にサポートをいたします。
夢（ドリーム）プラン・プレゼンテーションに出場するプレゼンターのサポートを、コミットメントしております。
⇒詳しくは
様々な分野の専門家がコンサルタントとして所属しており、各々の分野で著作活動をしております。
企業、個人の枠を超えて活動をするメンターズクラブならではの内容を、広く社会と共有する為、専門分野の出版に留まらず、メンタリング事例の紹介などを行う予定です。
メンターズクラブ・コンサルタントは、様々な分野で、独自のセミナーや講演を開催しております。
メンターズクラブとしては、専門分野（会計、IT、営業、コーチングなど）の知識を提供するだけでなく、多様性に富んだ専門家集団ならではの人脈を生かして、新しい切り口のコラボセミナーを開催するなど、独自性の高い情報を提供して行きます。
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複数（10名前後）の専門家が一堂に会してアドバイスし、あなたを応援します。
メンタリング・セッションを受けると、きっとあなたはこのように変わります！
メンターズクラブには、会計士、税理士、社労士、ITコンサルタント、など、様々な分野のスペシャリストが在籍しています。
複数かつ多方面（10名前後）の専門化が一つのテーブルを囲み、一斉にあなたをヒアリングして、アドバイスを行うことで、多面的な分析を行うことができます。
まさに経営の人間ドックです。
個別のアドバイスでは絶対聞かれない、専門家同士の知恵の相乗効果に驚かれるでしょう。
問題が明らかになることで、「誰に相談すればいいのか」という悩みも解決します。
様々な専門性を持ったコンサルタントの中から、個別に相談したいコンサルタントが見つかれば、それ以降は、その人に個別コンサルタントを依頼することも可能です。
コンサルタントの強みの一つは人脈です。
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一人で悶々と考えているより、福島先生から学んだコンサルタント達から、刺激を受けてください。
日々の経営で忘れかけていた、やりたかった夢を思い出す方も多くいらっしゃいます。
もう一度理念を明確にすることで、お客様にとってさらに魅力的な企業になり、社員のやる気も向上するでしょう。
メンターズクラブは普通のコンサルタントとは違います。
上から目線でアドバイスする、権威主義的なコンサルタントではなく、あなた自身が最も輝くために、最善の支援を提供するメンターを目指しています。
押し付けのコンサルティングは致しません！
必ず、あなたに寄り添って応援をします！
]]>この支援はドリプラ事務局より正式に要請されたものであり、メンターズクラブ・コンサルタントは「支援会」というボランティア・チームに所属し、主催者側と一体となって、活動いたします。
福島正伸先生のプロデュースによる、大人が夢を語る、プレゼンテーション大会です。
全国から選ばれた発表者が１人10分という制限時間の中で人生のすべてをかけて、自分の夢、その思いの丈を語ります。
その思いに、支援者をはじめ、会場の全ての人が心打たれ、涙し、発表者の夢を思わず応援したくなってしまうという、感動と共感の体験型プレゼンテーション大会です。
ブログ『福島正伸の「夢しか実現しない」』より、 「夢（ドリーム）プラン・プレゼンテーション」への思いについて、次のように語っています。
夢（ドリーム）プラン・プレゼンテーションとは、
心が震え、涙が溢れる体験型のプレゼンテーションです。
夢を実現するためのプレゼンテーションとは、どのようなものか？
このテーマは、ずっと私の頭の中で、悩み続けてきたことです。
はじめに私は、プレゼンテーションとは、「夢を実現するために、自分にないものを他人から集めること」と、定義しました。
ところが、どうしたら、
「自分にないものを他人から集める」ことができるのでしょうか？
他人は説得や説明で、自分のために動いてくれるのでしょうか？
長い時間をかければ、相手に伝えることができるのでしょうか？
私は１５年以上に渡り、さまざまな機会を通じて、プレゼンテーションの可能性を探ってきました。
その結果、私が出した結論は、
「夢は感動と共感でしか伝わらない」
「そのために長い時間は必要ない」
「体験できないことは共有できない」
「どんなに苦しくてもあきらめない理由がある」
「発表者の人生観が伝わる」
・・・・・
ということでした。
それは言わば、今まで誰も見たことがないような「感動価値の体験」プレゼンテーションです。
このプレゼンテーションは、普通に見ることができません。
ビジネスプランのプレゼンテーションであるにもかかわらず、私はいつも感動の涙で目が潤みます。
そして、夢を実現するために必要な、もう一つの特徴が、
「メンターシート（カード）」という、とても簡単なシートで、発表者を支援することです。
これが、参加者と発表者の絆を深め、会場内により大きな感動の渦を起こし、夢が実現へと大きく動き始めます。
今回、私が、東京、岩手、島根の起業家セミナーにおいて１５年間実施検証し、ノウハウを構築 してきたこの究極の体験型プレゼンテーションの集大成を初公開いたします！
詳しくは＞＞＞夢（ドリーム）プラン・プレゼンテーション2008
発表者のお一人、お一人が舞台で輝き、夢を実現できるよう、メンターズクラブの理念のもと、全力でサポートをいたします。
主に、９月から１２月の間に計５回開催される、「プレゼンテーション＆事業計画書講座」において、発表者が夢への思いをブラッシュアップさせ、形作っていく過程をメンタリング・マネジメントという手法でサポートします。
メンターズクラブは専門家の集団ですので、様々な分野の専門的アドバイスもご提供いたしますが、発表者が自分らしく、自分の夢にむかって、自信をもって、いかなる困難も自分で突破し、成長できるように、寄り添い、励ますことを通して支援していきます。
]]>所在地：東京都中央区日本橋蛎殻町1-26-9 NSビル26 4F 株式会社アントレプレナーセンター内
組織形態：メンターズクラブの理念・ビジョンを実現し、社会に貢献する任意団体
活動内容：メンタリング・セッション、夢(ドリーム)プラン・プレゼンテーション支援、書籍執筆、セミナー・講演、所属コンサルタント間のノウハウ共有・相互支援
参加資格：
(1)メンターズクラブの理念に賛同していること
(2)メンターとしての姿勢・福島正伸先生が提唱するメンタリングの基本を理解していること
（福島正伸先生の「究極のコンサルタント養成講座」を終了していること）
(3)3ヶ月に1回はメンタリングセッションに参加するなどメンターとしての成長を志向していること。
(4)事務運営費として、年会費12000円を納入していること
(5)相互支援の活動に積極的に参加していること
]]>Ｑ：メンターズクラブとは何ですか
Ａ：メンターズクラブの理念に共感して集まった、専門家による経営支援グループです。メンターとしての姿勢とメンタリングの手法を学び身につけたメンバーで構成される、任意団体です
Ｑ：問い合わせ先はどこですか
Ａ：問い合わせは****@*****宛にメールをお送り下さい。氏名・連絡先(連絡可能時間帯)・問い合わせ内容を簡潔に記載して下さい。事務局はアントレプレナーセンター内にあります。
Ｑ：どんな支援をして貰えるのですか
Ａ：活動の柱は、「メンタリング・セッション」です。このメンタリング・セッションを通じて、知り合ったコンサルタントに、個別に継続支援を依頼されても構いません。その場合の契約方式、料金、支援内容はコンサルタントにより様々です。
Ｑ：いつから活動していますか
Ａ：平成19年11月に結成し、20年1月から毎月1名の起業家や経営者を招いてのメンタリングセッションを開催しています。
Ｑ：活動実績を教えて下さい。
メンタリングセッションの事例をご覧ください。また、ドリームプランプレゼンテーションをサポートしています。
Ｑ：どんな人がいるのですか
Ａ：メンターズクラブの理念に共感して集まった様々な分野の専門家が所属しています。中小企業診断士、弁護士、会計士、税理士、技術士、司法書士、社労士、ITコンサルタントなどのコンサルタント・士業の他、企業でインキュベーションを担っている会社員や、マーケッター、コーチ、研修講師など多岐に渡ります。アントレプレナーセンターの福島正伸先生の究極コンサル講座を終了し、メンターとしての姿勢とメンタリングの手法を身につけています。
各人の詳細はプロフィールをご確認下さい。
（メニューが決まっていないので、省略します。メンタリング・セッションの利用料金とか継続的なサービスを受けられる会員制度とか、決まり次第、作成します）
Ｑ：メンターとは何ですか
Ａ：私たちは、「相手の持つ可能性を最大限に発揮させる支援ができる人」「相手や周りの人々をやる気にさせ、元気にする人」だと考えます。指導では無く、助言・支援・励ましを行ないます。
Ｑ：メンタリングとは何でしょう
Ａ：相手が夢や目標に向かって意欲を高め、自分なりのやり方で成功できるように支援する為の方法論です。その人に着目し、彼らが持つ可能性を最大限に引き出すことで、夢や目標の実現をサポートします。
Ｑ：メンタリング・セッションとは何でしょうか
Ａ：メンタリング・セッションとは、メンタリングの方法論を学んだコンサルタントが相談者一人に対して複数（10名前後）でメンタリングを行なうものです。相談者の悩み事解消や夢の実現に向けて、応援メッセージや助言を1枚のシートでお渡しします。
Ｑ：コンサルタントとどこが違うのですか
Ａ：通常のコンサルタントは、それぞれの理論に基づき「指導」を行ないます。メンタリングではあくまで本人の自発的な行動を信じて行なわれるので、固定化された方法論の提供や正解の押し付けはしません。様々な選択肢や方法論が提示されますので、相談者ご自身で取捨選択して頂くことになります。
Ｑ：相談内容はオープンにされてしまうのでしょうか
Ａ：相談内容やコンサルティングの経過は所属コンサルタント全員に共有されます。但し、所属コンサルタントは、クラブ規約により「守秘義務」を負っていますので、相談者の書面による了解が得られない限りは、外部に漏洩することはありません。
Ｑ：出来れば内部でもオープンにしないで欲しいのですが
Ａ：所属コンサルタント全員で情報を共有する事で、特定のコンサルタントに偏る事無く、必要に応じて様々な支援を提供できます。特定のコンサルタントと契約したとしても、担当コンサルタントを所属コンサルタント全員で支援しますので、コンサルタントチームを抱えていると考えてください。
]]>
富裕層向けサービスマーケティングが最大の得意分野。
2社の金融機関の新規事業に入り、業界NO.1・年間売上1兆円規模を支えるサービスインフラ立ち上げる（2社とも業界NO.1×年間売上1兆円は日本でただ1人）金融機関が求めるサービスクォリティ・業界動向などに精通。富裕層の目線にたった「シンプル」で「わかりやすい」ものづくり、人件費の変動費化、業務の自動化・標準化を追及しながら、サービスクォリティ向上を図る手法は、立ち上げ間もない企業からエクセレント評価をもらう。この分野で先頭を走るフロントランナーである続けるため、学びはやめない。
・趣味
人と会うこと・読書・マラソン。
朝食会を主催し、ホテルのビュッフェを楽しみながら、読んだ本を紹介する「全員発表型」の朝の活用術が新聞に取り上げられる。
・パパ検定 ナイスパパ認定
Blog：
http://papastreasure.blogspot.com/
http://katsu-papa-ohen.seesaa.net/
起業家・経営者が夢や目標に向かって燃え、自分なりのやり方で事業を成功させられるように支援するコンサルティング方法論です。
この方法論は、起業家のコンサルタントであり、メンターズクラブのアドバイザリー・メンターである福島正伸先生が、数十年の取り組みの中で体系化したものです。
事業を成功させるための「手法」や「テクニック」はその時代によって大きく変化します。
しかし、事業を成功させる人の持つ「姿勢」は普遍的なものです。
メンタリング・マネジメントでは、起業家・経営者にこの「姿勢」を身につけた「自立型人材」になり、活躍していただくことを目指します。
様々な経営手法やテクニックではなく、個々の起業家・経営者その人に着目し、彼らが持つ可能性を最大限に引き出すことで、事業の成功をサポートします。
この姿勢を身につけた人を、自立型人材と呼びます。
自立型の姿勢は、5つの思考の習慣で成り立っています。
・自己依存
他人に期待せず、自分自身に期待すること。
問題が起こったときに、誰かがやってくれることを期待するのではなく、自分の出番が来たと認識し、自分の力で困難を打破しようする姿勢です。
・自己管理
自らの可能性を最大限に発揮するために日々努力すること。
人間は弱いものであり、何もしなければ、安きに流されていきます。
そうならないためには、常に夢や目標を思い出し、やる気や体調を維持する自己管理が必要となります。
・自己責任
真の原因は自分自身にあるという考え方。
自分が変えられるのは自分だけです。
問題を自分以外のせいにすれば、何も変えられないことになります。
すべての原因を自分に置くことで、少しでも前進していこうという考え方です。
・自己評価
本物を目指してとことんやること。
他人の評価に振り回されていると、本気で頑張ることができません。
会社の評価で行動する人は、上司が見ていないところでサボります。
トップアスリートのように、昨日までの自分をライバルとして、常に改善努力を怠らないのが、自己評価の姿勢です。
・他者支援
他人を信頼して支援すること。
夢や目標を達成するには、多くの人の協力が必要です。
しかし、協力を得るためには、逆に自分が多くの支援をしていなければなりません。
他人を自分の思い通りに動かすことはできません。
他人は支援することしかできないのです。
メンターズクラブの支援の姿勢は、「見本」、「信頼」、「支援」という3つ行動規範で成り立っています。
・見本
自らがまず先頭に立って行動すること。
アドバイスを聞き入れてもらうには、コンサルタントが見本となり、自ら実践していなければ説得力がありません。
「この人の話なら聞いてみたい」と思われるように、見本となるような行動を取るよう、日々努力しています。
・信頼
相手のすべてをそのまま受け入れること。
クライアントを100%信じ、必ず成功できると信じること。そこから人間関係が築かれます。
どんな人でも、必ずその人らしい成功の形があります。
その可能性を心の底から信じています。
・支援
相手のために尽くすこと。
私たちが行うアドバイスは、経営手法の押し付けではありません。
どうしたら、本当にクライアントのためになるのか、その時々でやり方を変え、試行錯誤して支援の方法を考えます。
メンターズクラブは、メンタリング・マネジメントを身につけ実践するために、様々な心構えを学び、訓練をしています。
]]>経営者・起業家の皆さまへ。
あなたが今、一番求めている支援やアドバイスはどのようなことですか？
あなたの起業や経営に最も役立つ支援は何だとお感じですか？
事業を営んでいれば、今の時代の変化の激しさは、身をもって体験されていることと思います。
このような時、外に正解を求めても見つかりません。
過去をどれだけ分析して、成功のための理論を導き出したとしても、すぐに陳腐化するほど、激しく早く時代は流れています。
言い換えれば、「正解がない時代になった」のです。
正解がないということは、つまり、独自性を求められると言うことです。
正解がない今、経営者は自分を信じなければなりません。
経営に自分らしさを求められ、独自の価値を追及することしか解決策はない。そういう時代がもう始まっています。
誰も正解を持たない中、多くの経営者は孤独を強いられています。
経営者は孤独になると、不安になったり、あきらめたり、1つの手法にこだわって行き詰ることが多くあります。
このような状況においてメンターズクラブは、メンタリング・マネジメントという方法論を用いて皆さまをご支援いたします。
メンタリング・マネジメントとは、起業家・経営者が夢や目標に向かって燃え、自分なりのやり方で事業を成功させられるように支援するコンサルティング方法論です。
この手法で、メンターズクラブはあなたを応援し、自信や希望を持って頂きます。どんな困難に対しても、ご自身で突破口を見出していただけるようになっていただきます。
もちろん、メンターズクラブは経営・法務・税理・ＩＴ・マーケッティング等においても専門家の集団ですので、様々な分野の専門的アドバイスもご提供いたします。
しかし、根底にあるのはメンタリング・マネジメントの考え方です。
メンターズクラブは、このメンタリング・マネジメントの姿勢により、起業家・経営者の皆さまを支援いたします。
・メンターズクラブとは？
経営コンサルタント、中小企業診断士、弁護士、会計士、税理士、技術士、司法書士、社労士、ITコンサルタントなどのコンサルタント・士業の他、企業でインキュベーションを担っているスペシャリストや、マーケッター、コーチ、研修講師で構成されている起業・経営支援グループです。
様々な業種、立場のメンバーが、それぞれの視点から、起業家・経営者に対して、本人が本来お持ちの能力、資源、想いに気付いていただけるよう支援する集団メンタリング（メンタリング・セッション）活動を、その最も大きな特徴としています。
キャリッジウェイ・コンサルティング代表
ICG国際コンサルタンツグループ事業次長
NPO法人CRファクトリー顧問
1973年大阪生まれ。大阪大学大学院卒業。大手IT企業で新規事業の開発に約8年従事。社内外の人脈を活かし数々の事業に取り組む。初年度年商5億円の事業で社内アワード受賞。
2005年の独立後、事業の立ち上げ期を担えるプロジェクトリーダー育成の中で、共通の夢や目標を持ったコミュニティの重要性を痛感。
しあわせデザイン研究所 代表
http://livenet2.blog77.fc2.com/
財団法人 住宅都市工学研究所 研究員
http://toshiko.org/index.html
福祉長屋全国普及協議会 顧問
http://www.seniornet.ne.jp/
日本防犯住宅協会 顧問
http://www.sumai-anzen.net/
株式会社ＳＤＩ 代表取締役兼ＣＥＯ
http://sdijp.com/
住生活エージェント分野及び社内ベンチャー分野のプロデューサー＆コンサルタント。早稲田大学法学部卒業と同時に中部電力株式会社入社。平成12年、同社の社内ベンチャー制度第１号の（株）リブネットを設立し、電力グループ企業の最年少社長に就任。同時に、「町田ひろ子インテリアアカデミー名古屋校」代表就任。6年間で300棟以上の住宅をプロデュース後、平成19年退社し、個人事務所「しあわせデザイン研究所」を設立。20年4月に(株)ＳＤＩを設立。ブログ「しあわせデザイン研究所」では、「起業の想い」や「住まいづくり成功の秘訣」を毎日執筆し、全国人気ブログランキング（建築部門）で1年以上連続して第1位を獲得。
著書：「新建ハウジング」・「住まいと電化」など住宅専門誌への寄稿多数。
聖心女子大学卒業後、海外専門旅行会社に入社。ハワイ方面の商品企画、商品データベース構築、マーケティング等を経験。2001年コーチングに出会い、人の心が動くコミュニケーションスタイルに魅せられ、パーソナルコーチングを中心に活動を開始。一方で、2004年より起業家支援プロジェクト「DREAM GATE」のアドバイザーとしても活躍。翌年退職し、「人が個性と強みと能力を発揮する基盤づくり」をモットーに起業。現在、「社長と起業家の専属コーチ」として、夢を描くだけでなく、その夢を実現できる人を育てることにこだわったサービスを提供している。コーチング実績時間数750時間以上。（財）生涯学習開発財団認定コーチ。
HP：コーチ＆パートナーズ
BLOG：社長と起業家の専属コーチ！
河合由紀の"心が動くコーチング"
県警察交通巡視員として、３年半の間に駐車違反者３５００人に対応。県庁所在地でありながら、コワいお兄さんが多いと言う土地柄にも関わらず、在職中のクレーム０件。その後、交通安全協会において交通事故防止の講習を年間１万４千人、１５年に渡り行う。講習におけるクレーム０件。講習終了後、拍手や事故に遭った人からの感謝の言葉を頂くこと多数。この経験を生かし、商工会や大学で、対人交渉についてのセミナー実績がある。
WEB：
HP:
Blog：
平成１２年、３７歳の時に現事務所を金沢市で開業。独立前の不動産・建設業界で約１０年間営業職と営業管理職、生命保険業界で約４年営業職を勤めた経験と、独立後の勉強と実務を通じて身に付けた知恵をフル活用しての「本気のコンサルティング」が信条。
石川県を中心に地元北陸密着型だが、腰は軽く、東京や大阪にもよく出没している。
国立大学卒業後、人々の生活を豊かにするためにライフスタイルの提案をしたいという思いから、大手小売業に従事。店舗営業を経て、現在、本社営業部門にて店舗経営を幅広くサポート。メンタリング・マネジメントとコーチングの手法を用いることで、店舗スタッフのモチベーションアップ、サービスレベル向上、ひいては売上アップに効果をあげている。経営者をやる気にさせるメンタリングには定評がある。目標達成の為のマインドの持ち方やモチベーション維持が、得意分野。自らも、運動経験ゼロの状態から、たった４ヶ月でフルマラソンを完走している。